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ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财政资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包罗客户/效劳架构,运用图形用户接口,运用开放系统建造。除已有的尺度功用,它借包孕别的特性,如品格、历程运作管理、和调解讲演等。

主要特点:

1.实用性

ERP体系现实运用中更主要的是应当表现其“管理工具”的素质。ERP体系重要主旨是对企业所具有的人、财、物、信息、工夫和空间等综合资本停止综合平衡和优化管理,ERP软件和谐企业各管理部门,ERP体系盘绕市场导向开展业务运动,进步企业的中心竞争力,ERP软件从而获得最好的经济效益。以是,ERP体系起首是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT手艺取管理头脑的融会体,ERP体系也就是先辈的管理头脑借助电脑,去杀青企业的管理目的。

2.整合性

ERP最大特征就是全部企业信息体系的整合,比传统单一的体系更具功用性。

3.弹性

接纳模块化的设想体式格局,使体系自己可因应企业需求新增模块去支撑并整合,提拔企业的应变才能。

4.数据贮存

将本来疏散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提拔其精确性。

5.便当性

正在整合的情况下,企业内部所发生的信息透过体系将可正在企业任一中央获得取运用。

6.管理绩效

ERP体系将使局部间横向的联络有用且严密,使得管理绩效提拔。

7.互动关系

透过ERP体系合营使企业取本物料供货商之间严密联合,增添其市场更改的才能。而CRM客户关系管理体系则使企业充裕把握市场需求取向的动脉,二者皆有助于增进企业取上下流的互动生长干系。

8.及时性

ERP是全部企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的要害便表现正在“及时和静态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,夸大的就是差别部门的“及时静态合营”,实际事情中的管理题目,也是部门和谐取岗亭合营的题目,因而缺少“及时静态的管理手腕和管理才能”的ERP管理,就是空口说。

9.及时性

ERP管理的要害是“实际事情信息化”,即把实际中的事情内容取事情体式格局,用信息化的手腕去显示,果为人的精神和才能是有限的,实际事件到达肯定的冗杂水平后,人就会在所难免的失足,将事情内容取事情体式格局信息化,便能构成ERP管理的信息化系统,才气具有牢靠的信息化管理工具。

一、业务特性剖析

企业的合作不只来自内部资源整合,更需求整合产业链,实现企业内内部互联互通:抢先公司皆期望正在合作中脱颖而出,并低落总具有本钱,经由过程挑选最好的供应商、产物和效劳组合,他们能够正在收缩采购周期工夫的同时,将本钱降至最低,提高产品质量并资助低落供给群体风险。

二、ERP体系解决方案引见

ERP管理体系解决方案,充裕思索集团的需求,组织周全的管理体系,经由过程财政三算合一(财政核算、资金结算、周全预算)、网上报销、HR模块管理、CRM客户资源管理、供给链管理(采购、仓管,物流、条约)、机构信息管理等资助企业构建信息管理平台,实现数字企业资本信息的有用整合,进步企业管理层的事情和服务质量。

ERP整体架构图
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三、ERP体系解决方案的上风:

数据管理是统统之本:正确同一的制造数据

贩卖优化将提拔透明度取效力低落风险

简化企图体例难度,进步企图可执行性

经由过程供应商综合管理提拔合作效力

车间功课企图和物料掌握提拔

进步车间数据收集效力和质量管控

物控提拔将进步周转率低落占用和丧失

售后服务的提拔将带来二次贩卖